如果app开发公司没有一个成熟的技术团队来做项目，只是单纯的依靠外包服务公司的协作来完成项目的话，其实发展的局限性还是很大的。所以有很多小的app开发公司都会想组建属于自己的开发技术团队，今天app开发屋和朋友们分享一下岗位app开发技术人员配置流程是怎样的。
当然有些公司可能是刚刚成立的，还没有接到app的开发订单。在这个时候建议如果资金量大的话可以组建一个小规模的技术团队，如果是缺乏资金的话那就只能先通过和外包公司协作的方式来完成app开发订单了。甚至很多刚刚成了的小型app开发公司，前期只是需要接订单并且和外包公司合作的方式来起步的。
对于小型app开发公司来说人力成本确实是非常大的一个运营成本，因为符合岗位app开发要求的技术人员的薪资一般都会普遍变高一些。而且还要匹配到产品经理或者说项目总监等职位的技术主管，也就是说组建技术团队的话必须是公司由于一定的资金才可以做到的。
做app开发服务的公司一般都会有几个技术岗位，但是还形不成技术团队且无法独立去完成app的开发项目。在这个时候如果想去组建完整的技术团队的话，需要首先去招聘一位总监或者主管，以主管为核心和目标用户的需求为依据去针对性的招聘项目的技术团队成员。
通过几个app开发项目的协作当中来补齐公司技术团队的成员架构是一种非常有效的配置流程，因此在配置专业技术团队的过程中，成员的招聘周期其实不要强求的那么快，但是要保障技术团队成员的流动或者说离职率。只有长期合作的技术团队才能完成各项不同需求的用户app开发项目，所以说岗位app开发技术人员的配置流程也是需要一个合理的制定规则的。
